4. Thách thức và rủi ro4. Mô hình kinh doanh và chiến lược mở rộngSau thành công vang dội tại chi nhánh đầu tiên, Bob bắt đầu nhượng quyền thương hiệu vào năm 2012. Đến nay, Lobster Bob's Crazy Crab Shack đã có mặt tại hơn 50 bang của Hoa Kỳ và đang từng bước thâm nhập vào thị trường quốc tế, đặc biệt là khu vực châu Á.Mô hình nhượng quyền của
Khi bước vào Crazy Crab Shack, thực khách như bước lên boong của một con tàu cũ. Trần nhà được treo đầy lưới đánh cá, đèn lồng biển và mô hình hải sản bằng gỗ. Âm nhạc là những bản shanty thủy thủ vang lên rộn ràng, khiến ai cũng cảm thấy như đang lênh đênh giữa đại dương.Trong bối cảnh chuỗi nhà hàng mọc lên khắp nơi, việc giữ vững chất lượng
Sự lãnh đạo bằng tình yêu thươngGiáo dục môi trường và truyền thông nâng cao nhận thức: Tổ chức các chương trình trải nghiệm, hướng dẫn về bảo vệ thiên nhiên cho du khách.Thiết lập cơ chế giám sát, quản lý hiệu quả: Kết hợp giữa chính quyền địa phương, cơ quan bảo tồn và tổ chức xã hội dân sự để giám sát hoạt động khai thác du lịch.Thác Kim Cư